Om P4M

Under mitt arbetsliv har min passion mer och mer fokuserats på ” effektivitet i projektverksamhet”. Vad får människor, projekt och organisationer att uppnå sina förändringsmål med prestanda i världsklass, på ett långsiktigt hållbart sätt? Hur får man en förståelse för detta komplexa ämne? Min väg har varit genom fyra olika spår:

Spår 1:

Praktisk erfarenhet har jag har fått genom att arbeta i de flesta av de tillgängliga rollerna i en avancerad projektorganisation. Som projektportföljchef implementera ett portföljarbetssätt. Här också genom att bygga upp programstruktur och programledarkompetens. Att föra ett PMO med 15 seniora projektledare till ett team i kontinuerlig förbättring har varit en annan spännande uppgift. Har tidigare varit integrationsansvarig på två 100MEuro+ projekt med fokus på att skapa och driva arbetssätt, projektstruktur och framdrift. Under en period byggde jag produktutvecklingsprogram för stora investeringsprogram.

Jag har också varit med och byggt upp processer i projektverksamheten. En annan roll jag haft har varit att arbeta som faciliterande specialist inom planering, riskhantering och lärande. Projektledare har jag naturligtvis också varit. Som konsult inom hela spannet har jag de senaste åren fått möta dessa roller i organisationer med väldigt olika mognadsgrad. Detta sammantaget har gett mig en hel del spännande erfarenheter i hur man utvecklar projektverksamheten!

Spår 2:

Teoretisk kunskap jag har fått från intensiva studier och utbyte. För att fördjupa detta har jag kompletterat min civilingenjörsutbildning med att certifiera mig som projektledare, programledare, portföljledare och SAFE agilist. Mest intressant nu är att få ihop bitarna i ett integrerat arbetssätt!

Spår 3:

Nationella och internationella nätverk har jag fått genom att ha rollen som ordförande för PMI(Project management institute) syd och styrelseledamot i PMI Sweden. Här har jag lärt känna många passionerade människor inom projektvärlden. Min nya roll här att driva arbetet mot organisationer från styrelsen, d.v.s. fokus på projektledning i sin kontext.

Spår 4:

Det mänskliga perspektivet jag har fått genom certifiering som terapeut och coach. Jag har också tillbringat ett par hundra timmar praktiserande denna kompetens. Till detta ett antal ledarskapsutbildningar och certifiering i DISC/360 evaluering. Allt detta väldigt användbart när man arbetar med förändringsledning